国 瑞 理 念                             国瑞员工必须是最优秀的员工，

                                                  国瑞企业必须是最优秀的企业，

                                                    国瑞产品必须是最优秀的产品，

                                                     国瑞管理必须是最有效的管理。

国 瑞精 神                                 严谨.坚毅.务实.创新.奉献。

国 瑞 宗 旨                                兴办实业、创造财富、造福社会、实现自我。

国 瑞 管理目标                             人人有事做、事事有人管、件件都是最终责任人。

                                                     处处讲诚信，时时注重效益。

国 瑞 管理机制                              集中决策、分层管理的领导体制，

                                                    业绩有限、兼顾公平的激励的机制，

                                                     主动灵活、驾驭市场的营销机制.

                                                     一个头、一条龙、一体化的运行机制。

国 瑞 管理措施                            1.马上行动，尽快办实事。

                                                    2.一站式服务、承诺最终责任。

                                                    3.采用20/80定律，培养顶尖高手；

                                                    4.一事二十法；

                                                    5.学会多想一点、多走一步、再问一句。

国 瑞 管理警钟                             决策失误是企业最大的灾难。

国 瑞 工作准则                           时时检点不足，努力创造完美。

国 瑞 用人向导                          不唯资格论贡献，不唯级别论能力，

                                               不唯职称论称职，不唯文凭论水平。

国 瑞 用人标准                         品德好，行动快，责任心强；有激情，重理性；能干、服从、贴心

国 瑞 培训程序培                       正视现实，战胜自我，理顺关系，摆正位置，接受规范，从零开始，进入角色，走向成功。

国 瑞 考核依据                       用最少的人、最短的时间、最省的费用、最佳的方法、办成最好的事；减少环节，注重实绩，力求再省一点，更好一点。